在智能樓宇控制系統(tǒng)工程管理過程中，管理人員要針對具體問題進(jìn)行具體分析，從四個角度深化管控效果，提升整體樓宇控制項目管理結(jié)構(gòu)的實效性。

第一，優(yōu)化明確項目的管理流程。主要是利用現(xiàn)代項目管理機(jī)制對智能樓宇控制系統(tǒng)工程進(jìn)行流程結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，從根本上提高項目的工作效率，并且在設(shè)計方案、項目簽約、系統(tǒng)調(diào)試、施工成果檢測等項目運(yùn)行時建立最優(yōu)化的處理機(jī)制。

第二，要集中控制智能樓宇控制系統(tǒng)工程的實際施工進(jìn)度，確保工程項目有序進(jìn)行。

第三，優(yōu)化控制智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目的施工質(zhì)量，促進(jìn)管理人員對各個項目的細(xì)節(jié)進(jìn)行集中管控，優(yōu)化建立獎懲機(jī)制，確保樓宇控制系統(tǒng)有序運(yùn)行。

第四，利用管理機(jī)制控制智能樓宇控制系統(tǒng)項目的施工成本，在減少資金成本投入的基礎(chǔ)上，確保工程項目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，智能樓宇控制系統(tǒng)的工程管理對策可以從以上四個方面進(jìn)行，大家可以簡單了解一下，總結(jié)一些實際的項目經(jīng)驗。